堀田 淳（Hotta Jun）

【エグゼクティブ・コーチとしての経験・実績】
・コーチング・セッション時間数累計 24,000時間超
・東証プライム上場企業の代表者・役員を中心に150人以上
・ミドルマネジャークラスへのコーチング 600人程度
・エグゼクティブ・コーチとして企業もしくは事業トップを起点とした多数の組織開発案件に関わる。
・複数のプライム上場企業で、後に社長になった方を役員時代に担当。
・海外駐在日本人エグゼクティブのコーチング経験多数（アジア・北米・中南米・アフリカ）
・オンラインでのコーチング・スキルトレーニングのトレーナーを膨大な時間数担当。
参加者の満足度は全期間（約20年間）通して9.05/10.0点。

【コーチングの特徴】
① コーチとして大切にしていること
「i を解き放つ」
・全てのクライアントは肯定的な意図をもって仕事をしているという前提に立つ。
・クライアントvsコーチの関係の前に、人として信頼関係を築く。
・人格、性格は変えない。関係を変える。
・業績を上げるために、業績を上げる能力を上げる。
・業績を上げるために、自己基盤を固める。

② コーチングの得意領域
・事業承継コーチング（現経営者のDNAを次世代へ。詳細はお目にかかってから。）
・パワハラリーダーの自己修正 （多くのパワハラが酷く部下を潰して来た人を担当。
　成功率100％でことごとく自らの力でパワハラを卒業してもらってきた。）

【仕事をご一緒したくない方】
・他責の方
・時間のお約束が出来ない/守れない方
・こんにちは/ありがとう/ごめんなさいが言えない方
・コーチ（ZaPASS）＝業者とみてコントロールしようとする方
・社員を含むステークホルダーを大切にしない経営者
・社長と社員がいがみ合っている経営者・会社
・他者に変化は求めても、自分は1ミリも変化しようとしない方

【職歴】
1966年生まれ。東京都出身。
1990年 中央大学 理工学部卒
1990年 株式会社富士銀行（現みずほ銀行）入行。法個人の営業に従事。
1994年 プルデンシャル生命保険株式会社入社。営業職、営業マネージャー職として人材の採用・育成に従事。
2004年 株式会社コーチ・エィ 入社。エグゼクティブ・コーチ職に従事。
2021年 オフィス iEnergy設立 現在に至る。

【よくご依頼いただくテーマ】
・事業承継
・会社の業績の向上
・組織全体の主体性の向上
・自身のリーダーシップの向上
・管理職の育成
・パワハラリーダーの修正（矯正）

【よくご依頼いただくお客様の特徴】
・これまでは、中堅規模以上の企業（特に、東証プライム上場企業）とご一緒させていただく機会が多かったです。

【この仕事を選んでいる理由】
きっかけは、2001年のお正月でした。
高校の同級生からの年賀状にこう書いてありました。

「今年でお互い35歳。人生折り返しだね」

35歳で人生折り返し。今までそんなことを考えたこともありませんでしたが、よく考えてみれば、頭も体も健康でバリバリやれるとすれば、35歳を折り返しと考えておいても良いかもしれない。
だとすると、ホントにこのままでいいんだろうか？人生後半、他にやることがあるのではないだろうか？自分が持っている資質をもっと効果的に世の中に還元していく方法は無いのだろうか？その年の正月休みは、そんなことを考えていました。

「人生後半、どうやって生きていこうか？」

正月休みが明けて、仕事に戻ってからもこのことがずっと頭から離れませんでした。
そんなある日、仕事で必要な本があり、本屋さんに行きました。本屋さんに行くと仕事で必要な本は売っていなかったのですが、出たばかりの本が平積みされていました。

その中のある本に目が止まりました。表紙を見て「人生後半をどう生きるか？」に役に立つかもしれないと直感し、買って帰りました。
その本を読み、約2年間かけてこの本を読み解いた結果、

「自分は、目の前にいる人が上手く行くように影響出来ていると、自分自身のエネルギーが上がる。」

という資質があることに気づくことが出来ました。
（長くなるので詳細は割愛します。ご興味がおありでしたら、お会いした時にでもお話します。）

この2年間のプロセスを経て、私は転職するにせよ、独立するにせよ、この資質に収入を結び付ければ、人生後半に私が取り組む「仕事」として取り組むに相応しいものになる。

そう確信して、私は人生後半をどう生きるか？の答えとして、コーチという仕事を選び、現在もこの仕事を選び続けています。

【これからご一緒したい方】
成長する意欲がある方でしたら、個人・法人問わずご一緒したいと思っています。
　コーチングでご一緒できるのを楽しみにしております！