プロフィール

川井 美幸
エグゼグティブコーチプラン

川井 美幸(Kawai Miyuki)

川井美幸(Miyuki Kawai)
株式会社CURSOR 代表取締役/組織・人事開発系上場企業シニアビジネスパートナー

「未来の可能性をひらく~Unleashing the future」をビジョンに、アクセラレーターとして
活動をしています。エグゼクティブコーチ歴9年にて約200名の経営者・管理職・リーダーと対話の場を重ね、クライアントの変化を共創してきました。「現実はいつも対話から生まれる」「あなたがいて私がいる」社会構成主義の対話の中で、クライアントの目指す先を共に見つめ、ひとりひとりの変化・挑戦が加速する、また、まだ見ぬ新しい可能性が生まれ、一人でも多くの人の心からの笑顔が生まれる、そんな対話のパートナーでいたいと思っています。私のコーチング(対話)では、アフリカの諺「はやく行きたければ一人で行け。遠くに行きたければ仲間と行け」の言葉を大切にしています。

‐ あなたは何を実現したいですか?(ビジョン)
‐ 誰が仲間ですか?誰を仲間にしますか?まだ見ぬ仲間は何処にいますか?(仲間)
‐ あなたは仲間にどのように関わりますか?(関わり)
‐ あなたとあなたの仲間が創りたい未来は、どのような未来ですか?(世界観)

新しい未来を創る。笑顔の未来を共に創る。
あなたとのダイアログ(対話)を楽しみにしています。

【職歴】
外資系IT企業にて、エンタープライズ・サービス・エンジニアとして従事後、営業として新規事業の立上げPJに参画。日本市場におけるアライアンス戦略・販売戦略の立案から営業まで幅広い領域でプロジェクトの成功に貢献。IT業界勤続15年にて、主に無形財・スペシャリスト営業として数々の受賞を受ける。2015年国内最大手コーチングファームへ入社。約9年間で200名の経営者・管理職・リーダー向けコーチングの実績を重ねると共に、新規営業・次世代開発に責任を持つ。一人一人異なるクライアントの目指す先へ一歩踏み込んだ支援をしたいという想いから2023年(株)CURSOR 代表取締役に就任。営業活性・事業創生・MVV/パーパス浸透・女性活躍等具体的テーマへの「対話の場づくり」を得意とし、全国のクライアントの成功を共に目指している。

【私とコーチングの出会い/コーチングの特徴】
IT業界勤続15年の中では様々なプロジェクト(PJ)に参画させて頂きました。大規模PJに関わることが多くその中で気づいたことは、PM・PL・組織長にあたる方の周囲(メンバー・顧客・他)への関わり方やコミュニケーションが、チームの成果に大きな差を生むということです。「人とチームのパフォーマンスは、コミュニケーションがつくる・コミュニケーションが変われば、人も組織も変わる」を肌で感じる15年でした。私自身がエグゼクティブコーチを実施している中で、最も多いテーマが「リーダーとしての洗練(人材開発)」及び「人が育ち続ける管理職と組織の開発(組織開発)」です。「今・ここ」をクライアントと共に客観視した上で、未来に向かった人材開発と組織開発を同時に行います。「どうやるのか」ではなく「誰とやるのか?WHO ・NOT HOW」にフォーカスした「周囲との関係性」「関わり」 と、その挑戦に向かうあなたという一人の人間(個・己)の「自己の探索(自己認識/自己認知」を行い、未来の可能性をひらきます。

【よくご依頼頂くクライアント、タイミング】
□ 大企業・中小企業(比較的規模のある組織)の経営者・役員・管理職・期待人材
□ 後継経営者(事業承継)
□ 新事業含む特定プロジェクト発足時
□ PMO含む構造変革時・D&I含むカルチャー変革等、組織変革時全般
□ ロールチェンジやタフアサイメント等、役割や周囲からのご期待が変わるタイミング
□ セカンドキャリア・キャリアチェンジ検討タイミング

よく担当するクライアントの年齢層

  • 35 - 44
  • 45 - 54
  • 55 -

コーチの想い

  • あなたのビジョンは何ですか?(目指している方向性、創りたい世界観)

    「未来の可能性をひらく~Unleashing the future」をスローガンに、「大人達にMOTTO笑顔を。子供達がMOTTO楽しみになる未来を創る」をビジョンにしています。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に広がる。「もっとどうしたいの?」「どうしてそう思うの?」「面白いね」「新しいね」「誰と一緒にやりたいの?」耳を立て聞いてくれる人がいる。言葉にすることで解釈の再解釈、新しい発見、想いの再認識、対話を通して、可能性は無限になる。「私の未来」は、誰かの答えやありきたりな正解を押し付けられるのではなく、私で選ぶ。「問」を間に、誰もが「問い」「問われ」「選べる」世界を創りたい。自ら選択し行動できる人をリーダーというならば、日本中・世界中にリーダーを増やしたい。そんなリーダーに溢れた未来は、未来を創る子供達にとっても、次世代に繋いでいく私達にとっても可能性に溢れた未来であると信じています。

    そのビジョンや想いができた背景は何ですか?

    私の祖父は晩年まで高校教職を務めていた。孫の私にとっては厳格で、倫理と礼節を重んじる、少し「堅物」な祖父だったが、連日卒業生や生徒が家に来ては、長い時間祖父の部屋で過ごし帰っていく。祖父が何をしているのか当時の私には分からなかったが、亡くなった際、「いつも話を聞いてもらっていた。」「テストには101点か99点以下を付ける先生だった。挑戦の機会をくれる人だった」との話を聞くことができた。迷った際、悩んだ際、「君はどうしたいのだろうね」と「問い」の起点になってくれ、共に考える機会を創ってくれる存在であったと多くの人が感謝していた。当時の私は「コーチ」「対話」という概念に関して理解がなかったが、今になって思うことは、祖父は生粋のコーチであったということだ。祖父のように、一人でも多くの人の可能性のドアをひらける存在になりたい。

    コーチングをする上で、最も大事にしている価値観や信念は何ですか?

    コーチングとは「対話を通して、目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセスである」と定義していますが、私自身がコーチとして大切にしている信念は、「我以外皆師也」=人は自分以外のすべての存在(人・万物・事象・全て)からどんなことでも学べるという考えです。「学ぶ力(ラーニングアジリティ)の向上」を大事にしています。またコーチとして、自ら学ぶこと、常に「謙虚さ」を大切に、どのような状況やどのような人・事象からも「学ぶ」。クライアントとコーチは、学び合うパートナーであるということを前提に関わります。また同じく「アクノレッジメント(承認)」も最も大切にしている信念の一つです。「あなた」と「私」という二人の人間が「今・ここ」にいるからこそ対話ができることを前提に、お互いの存在を承認し、行動・成長・成果を承認することを大切にしています。

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実績

コーチ経験年数

約 9 年

累積クライアント人数

約 200 名

総セッション時間

約 2000 時間

コーチングセッションの進め方

  • プレセッション
     ‐ お互いの自己紹介・コーチングの合意事項
  • 目標設定
     ‐ 何を実現したいのか?理想/現状は?
     ‐ 何を目標とするのか?(成果目標・成長目標)SMART
     ‐ 挑戦するあなたは何者か?
  • 行動促進
     ‐ ネットワーク図/誰とするのか?仲間は何処にいるのか?
       彼らをより主体化したリーダーにするためにあなたは何を変えるのか?
       何をするのか?
       フィードバック、アクノレッジ、アセスメント etc..
  • エバリュエーション
     ‐ 成果は何だっただのか?
     ‐ この挑戦から学んだことは何か?
     ‐ 次に生かす学びは?何をするのか?誰とするのか?
     ‐ 挑戦するあなたは何者か?

コーチング資格 / 学習歴

  • ICF/国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ(PCC)
  • 生涯学習開発財団認定マスターコーチ
  • HoganAssessment認定プラクティショナー
  • 生涯学習開発財団ワークショップデザイナー認定PG修了
  • KIT虎ノ門大学院イノベーション・ファシリテーションPG修了
  • 株式会社コーチ・エィ認定クラスコーチ

セッションが調整しやすい時間帯

平日 土 日
早朝(7〜9) × × ×
午前(9〜12) ○ ○ ×
午後(12〜19) ○ ○ ×
夜(19〜23) × × ○

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