大上智之（Oue Tomoyuki）

■よくご依頼いただくクライアントの特徴と、得意とするテーマ
　〇企業もしくは組織をマネジメントしている方、もしくはそのポジションを目指している方
　　→マネジメント力の向上（ビジョンメイク・組織形成・リーダーシップ・メンバー育成など）
　　→ビジネスのチェンジマネジメント（経営方針・経営管理・新規事業開発・コミュニケーションなど）

　〇ビジネス上のキャリアに関して、今の自分の状態に疑問を持っている方、方向性を明確にしたい方
　　→自分にとってあるべきキャリアの再発見（自分にとって何が幸せなのかを知り、進むべき道を明らかにする）

■私のコーチングの特徴
　〇従来のコーチングのアプローチである「問いかけ」を主とする手法に加え、自身の知識と経験に基づく具体的な案も参考提示し、それを基に対話を活性化させる（クライアントの希望に応じて割合は調整）

■コーチング後の変化（担当したクライアントのコメントより）
　〇頭の中にはあったものの、もやっとしていた自分の思いや考え方が明確になった。そんなことはないだろうと思っていた自分の新しい価値観や側面に気づいた
　〇他者の気持ちをリスペクトし、想像しようとする姿勢が生まれてきた。あたたかい気持ちになれた
　〇自分（の人生や時間）を大切にする気持ちが芽生えた
　〇今のままの自分で良いのだと、自分を信じることができた
　〇組織マネジメントにかかる従業員エンゲージメントスコアが向上した
　〇ビジネスそのものが前進した。セッションでの内容を基に検討した提案についてマネジメントの賛同を得られ、スムースに進んだ
　〇ハッピーでない自分の状態に対して目を背けていた自分を見つめなおせた。新しいキャリアに一歩踏み出すことができた

■これまでのキャリア
　〇早稲田大学法学部卒業。18年にわたりIR（Investor Relations）を専門分野に、ヘルスケア、自動車、精密機器、エンターテイメント企業において部長職を歴任。
　〇全世界の機関投資家を相手に、日本の資本市場の活性化に向けて努めている。コーチとの2足の草鞋を履く

■コーチになったきっかけ
　〇世界の競争に負け続けてきた日本の再生に貢献したい、そのための日本の人的資本向上への強い思い
　〇会社の枠を超えて、一人のビジネスパーソンとして他者の役に立ちたい

よく担当するクライアントの年齢層

35 - 44
45 - 54

コーチの想い

あなたのビジョンは何ですか？（目指している方向性、創りたい世界観）

経済では1990年以降、日本は「失われた30年」の真っ只中にいます。果たしてこれは、経済だけに限定された話なのでしょうか？政治や社会全般における日本の「質」は改善していますでしょうか？過去をそのまま継承したり、時の過ぎゆくままに身を任せるのでは、もはや何も変わりません。
次世代の人々が、過去と歴史を貴重な参考資料としながらも、自らの手で意思を持って、まったく新しい価値(観)を創造できるよう、次の時代がより良い未来になるよう、微力ながら尽力したいと考えています。

そのビジョンや想いができた背景は何ですか？

生物は子孫を残すだけでなく、常に進化を遂げながら、命を繋いでいます。人類も、それぞれが天命の中で、自己のことだけでなく、次世代がより発展するためにできることは何かを考えなければなりません。今を生きる者の責任と考えています。

コーチングをする上で、最も大事にしている価値観や信念は何ですか？

コーチングはあくまでも手段。
コーチングの手法の強みである「自律駆動力の向上」を重要視したうえで、コンサルティングのアプローチも融合させながら、クライアントの目的である「解の発見」に向かって一緒に取り組みます。

また、その「解」がクライアントの関係者から見ても納得度の高いものであり、その結果として、クライアントの価値が周囲により認識されることで、幸福感を一層高められるよう、広い視点でのサポートを行います。

クライアントからの声

N. I. さん

某HRエージェンシー（事業会社）
代表取締役

コーチングを受けようと思った理由や目的は何ですか？

「自分が思考した決定事項が確かなものかを確認する」「頭の中をクリアにする」「自分が何者かを探す」このようなテーマ、目的で始めました。背景としては、独立起業して1年が経ち、多くのことを考えすぎてしまっていたり、目の前にある仕事に飛びつきすぎてバタバタしていた状況があり、その折に、知人にコーチングを勧められ、始めた次第です。

このコーチで継続する決め手になったポイントは何ですか？

大上さんはコーチングだけでなく、話の筋をたどりながらアドバイスをくださります。また、こちらがコーチングで引き出された考えを整理していただきながら発展的な意見もくださります。そのアドバイスや意見が背中を押してくれたり、モチベーションにつながる感覚をもてたため、継続契約することにしました。

コーチングを受けた前後の変化や、感じたことについて教えてください。

二回目のセッションで自社の（自分自身の）ミッションを再定義することができました。再定義できたことによって、自分が何をすべきか、何をしないか、がより明確になり日々の行動やマーケティングの打ち手をどうするかの意思決定がしやすくなりました。新規事業の方向性などもブレずに考えられることとなり、モヤモヤした見えない不安がかなり減りました。

どんな方にこのコーチをおすすめしたいですか？

自分なりに考え、方向性・答えは何となくわかっていながらも、その考えに自信をもちきれない人にオススメです。頭の中の整理ができることに加え、前述の通り、最後、背中を押される感覚がもてます（大上さんの言葉に圧があるわけではなく、おっしゃることに納得感がもてる）。

実績

コーチ経験年数

約 4 年

累積クライアント人数

約 100 名

総セッション時間

約 700 時間

コーチングセッションの進め方

下記のプロセスに沿って、順に実施いたします。
①何のために生きるのか？何を大切にしていきたいのか？等、クライアントの人生の目的を再定義
②上記の観点で実現したい中期的な視点での具体的なゴールの設定
③上記を実現するための複数の小テーマの洗い出しと優先順位付け
④各テーマへのアプローチや解を順に明確化
⑤アクションの進捗フォローアップと新たな問題に対する解決サポート

コーチング資格 / 学習歴

(一財)生涯学習開発財団　認定マスターコーチ

セッションが調整しやすい時間帯

	平日	土	日
早朝（7〜9）	×	×	×
午前（9〜12）	○	○	○
午後（12〜19）	○	×	×
夜（19〜23）	○	×	×

: 次の世代へ還していく。孤独に陥りやすいこの時代に、一歩前に踏み出すための思考と決断をサポート

プロフィール

大上智之（Oue Tomoyuki）